西安交通大學碩士研究生

中南財經政法大學學士

高級經濟師 

        橫跨典型央企、市場化管理模式央企、民企、工業互聯網公司四種不同管理模式企業。在企業全面戰略發展管理（戰略規劃、全面預算、業務報告、業務審計、績效評價、人才發展）上具有非常夯實的經驗。在戰略6S系統構建方便，能有效幫助企業實現戰略績效。 

        將豐田精益管理成功引入電力企業，在華潤電力河南分公司推進精益戰略方針管理，取得卓越的結果（下屬100多億資產企業戰略績效指標，達成率超過90%），因此作為華潤集團的標桿企業在集團內所有業態全面推廣（包括華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤超市、華潤化工、華潤金融、華潤醫藥、雪花啤酒等）；設計開發了以大數據為基礎的電廠運行尋優系統（CRPOOS）和燃料尋優系統；啟動搭建了華潤電力全流程生產經營運行系統。 

        擅長建立改善型企業文化，對行動學習、SDA（Skill Develepment Activity）、SGA（Small Group Activity），能幫助企業建立起學習型和改善型企業文化，并推動企業組織發展，以滿足企業戰略需求。  

 

        曾任職： 

         

        服務央企華潤電力控股有限公司13年，歷任職： 

        華潤電力控股有限公司火電事業部副總經理（集團直管經理人）； 

        華潤電力河南分公司總經理； 

        河南華潤古城發電有限公司總局經理； 

        山西晉潤煤電有限公司總經理； 

        華潤電力湖南有限公司常務副總經理； 

        華潤電力控股有限公司資產運營部副總經理。 

        服務永泰集團有限公司4年：歷任華元新能源有限公司董事長兼華晨電力股份有限公司副董事長、永泰集團有限公司副總裁。永泰集團擁有3家上市公司（兩家A股，一家港股）。 

        服務工業互聯網企業上海優也信息科技有限公司：任電力行業總經理兼北京優也信息科技有限公司總經理。

        

        服務國家電網河南省電力公司12年：歷任調度員、科員、科長，負責河南省電力公司綜合經營計劃、電廠并網管理、資本運營、統計等工作。

系統性打造企業全價值鏈精益管理系統： 能夠快速幫助企業確立企業文化、戰略規劃發展、精益化運營管理、銷售能力建設、客戶管理、評價激勵機制、再培訓教育等全價值鏈精益管理閉環體系。 ——創新： 利用自己的成功創新經驗，幫助企業基于行業和自身情況，營造適合自己的創新氛圍和論，建立完善創新機制。

六西格瑪黑帶大師 

        —華潤水泥控股有限公司，精益管理咨詢（首席）顧問，服務6年；

中國引導師協會會員 

博世“精益領導力”認證亞太區總教練 BPS系統專家

        —蘇州博世物流系統的建立和優化，生產線效率年提升率在15%，快速換型時間下降20%，總制造成本下降8%； 

        —博世亞太區BPS專家培訓項目認證培訓師，BPS認證專家，建立亞太區精益培訓體系；

        —為某集團做精益效率改善項目，產量提升20%，制造成本下降10%，OEE提升22%； 

        —為某電子企業所做精益物流項目，空間節省30%，物流效率提升15% 參與某事業部后期整合過程，引導文化和戰略融合項目，使并購過程能順利實施 某機加行業TPM項目， 設備停機率下降20%，OEE提升18%，建立了計劃維護和專業保全體系，開展各種戰略和問題解決研討會，幫助團隊實現流程優化和戰略目標達成 某組織發展項目，流程效率提升20%，員工滿意度上升10%。

        曾任職：

        博世中國投資有限公司，任精益生產咨詢顧問； 

        博世中國投資有限公司，任組織發展咨詢； 

        博世中國投資有限公司蘇州分公司，任資深精益項目管理咨詢。

擅長方針管理與改善系統建立和改善文化建設，對現場人力管理有著豐富的經驗。

對組織導入精益的推進管理有著豐富的經驗。

        —負責華潤電力中西大區下屬5個電廠的精益項目推進

        推進的項目有方針管理，達成分公司年度戰略目標（銷售額、銷量、成本等）的精益管理系統。

        負責SDA項目的推進管理，整個分公司年度有超過100個 SDA的重大項目推進，SDA年度改善達成率從第一年的70%提升到后來的90%。

        年度SDA項目財務收益超過2億RMB。

        負責SGA項目的推進管理，整個分公司年度SGA有超過300個。

沈陽建筑大學  學士

國內知名現場改善專家，擅長現場改善系統建立和改善文化建設，對現場人力管理有著豐富的經驗。

        —神華神木

        —江蘇永剛集團

        —惠州僑興電器集團 

        —新加坡PNE集團

        —法拉電子

        —成都康賽 

        —江蘇金智科技

        松下電器(中國)有限公司：精益生產項目經理，主導將日本總部設計成形的新產品轉化為中國大陸的生產制造技術并推行精益生產。借鑒日本先進的項目管理模式，依照中國工場管理現狀，與Panasonic精益項目負責人合作，持續提升公司產品的成品率，通過推行拉動式JIT生產方式，和TQM全面質量管理，并結合精益項目現場IE改善，降低不合格品率170PPM，提升了成品直通率，降低了生產過程中產生的七大浪費，曾創造了單年度降低產品生產成本11%的優秀業績，并通過精益生產的推行為公司培養了數十名精益項目管理與精益生產實施高級人才。 

        泰科電子(中國)有限公司：生產營運負責人，承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，通過評估企業的現狀，并協助企業擬定正確的實施和推廣策略，規范、完善并推廣各類系統，建立和規范各種標準化文件， 最終建立系統化的整體營運管理平臺。將精益理念貫徹到由產品的立項調研到成品出廠以及后期維護，并通過指導對工藝流程、平面布置、生產平衡率、動作要素、搬運要素、工程關鍵路線、人機效率等現場重點的持續PDCA方式改善，消除浪費，提升整體運營效率。單年度降低了12%的產品成本，縮減了19%的運營成本，消除了18%的損失成本，工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。

豐富的戰略管理經驗和國際公司的運營管理經驗

擅長精益領導力咨詢，變革管理，企業戰略規劃與戰略診斷。

擅長改善項目的推進，精益流程優化和信息系統的精益化建設。

對流程優化有豐富的經驗

能對產品進行獲利能力分析，幫助企業制定產品戰略

        —南玻集團

        —江蘇永剛集團

        —軟通動力 

        —久禾電子

        —DANAHER集團

 

       HP中國：大中華區高級經理。負責HP中國的精益流程改善和績效評估，規范流程優化項的運作。作為流程改善部門的Leader，能在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對涉及的全部工作進行有效地管理和持續改善。 

       包鋼集團：企管部部長。負責包鋼集團的企業綜合管理、采購管理、資金預算和資產評估等諸多方面，并向高層決策者提供相應的實施方案； 建立和完善集團的流程管理體系和績效評估體系，并為包鋼成功導入作業成本法、績效考核體系等先進管理方法.

豐富的戰略管理經驗和國際公司的運營管理經驗

擅長精益領導力咨詢，變革管理，企業戰略規劃與戰略診斷。

       歷任飛利浦照明中國區運營總監

       晨輝國際總裁

       ASTA亞太區總經理

       Landis+Gyr大中華區CEO

       Barco大中華區 VP和總經理

       Leggett&Platt Automotive全球副總裁等職務。